ПОЧЕМУ РОССИЙСКИЙ ЛИДЕРМЕЧТАЕТ ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ, А КИТАЙСКИЙ - НЕТ? 🤔
ПОЧЕМУ РОССИЙСКИЙ ЛИДЕР 🇷🇺МЕЧТАЕТ ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ, А КИТАЙСКИЙ🇨🇳 - НЕТ? 🤔
Попался нам подкаст, где Ольга Павликова рассказывает вещь, которая объясняет про нашу индустрию (да и про бизнес, в целом) очень многое. Делимся, потому что зацепило 🔥
Ольга - сооснователь коммуникационного агентства TrendFox (топ-10 национального рейтинга креативности АКАР, гран-при «Серебряного лучника», Silver Mercury, Red Apple; в портфеле HOFF, Яндекс, ВТБ-авто, ОБИ, Росинтер) и проекта «Семейная марка». Человек, который видел изнутри не только российский рынок 👀
Смотрите, какая картина. В любом бизнес-клубе топ тем у собственников агентств один и тот же (и по этим же вопросам толпами идут к коучам):
❓Как выйти из операционки
❓Как лидеру не выгореть
❓Как делегировать вообще всё
❓Как найти себя и стать счастливым
Знакомо, правда? Усталость и желание поскорее «заработать и наконец выдохнуть» звучат рефреном😮💨
А теперь перенесёмся в Шанхай. Ольга приезжает в китайские маркетинговые агентства и видит перед собой… счастливых лидеров. И в 45, и в 60, и в 70 лет. Энергия, планы, коллаборации с Бэнкси и прочие классные далеко идущие идеи и планы✔️.
На вопрос
«как вам удалось себя сохранить?»
ответы у всех примерно одинаковые. Их два.
1️⃣ КАЖДЫЕ ДВА ГОДА ОНИ РУКОВОДЯТ НОВЫМ АГЕНТСТВОМ
Не новым проектом. Новым агентством. По сути, пересобирают его: меняют подход, команду, фокус, да много чего. Меняется паттерн потребления, выстреливают другие идеи. Потому что меняется рынок, платформы, поведение людей, каналы коммуникации, и старая модель не обязана жить вечно только потому что когда-то хорошо работала.
«Каждые 2 года мы вообще новые ребята». Не потому что кризис, а потому что рынок стал другим 🔄
2️⃣МАСШТАБ - ЭТО НЕ КОЛИЧЕСТВО ЛЮДЕЙ
Как принято у нас? Больше клиентов - больше сотрудников. Больше сотрудников - больше клиентов. И вот уже 300 человек в штате и оборот, которым приятно меряться 📈
У них иначе. Офис в Шанхае - 15 человек. Дальше структуру не раздувают, а открывают следующий бранч: Гонконг, потом Лондон, потом Париж. Каждые три года - новая точка на карте📍 Что это даёт? Можно брать три проекта в год, условно, но выбирать их самим. Не хвататься за всё, не рекламироваться, не бежать в каждый тендер. Делать только то, что драйвит команду и приносит деньги.
А давайте спросим себя: из какой именно операционки я хочу выйти?🤔
✔️Из хаоса?
✔️Из ручного контроля всего на свете?
✔️Из проектов, которые мы берём не потому что хотим, а потому что страшно отказаться?
✔️Из старой модели, которую сами когда-то придумали, но уже давно из неё выросли?
А ВЫВОД, КОТОРЫЙ МЫ СДЕЛАЛИ ДЛЯ СЕБЯ 👇
Из операционки бегут не от работы. Бегут от однообразия и от гонки «чтобы выжить - нужно больше» 🏃 И лечится это не выходом из бизнеса, а обновлением: продукта, рынка, себя. Мы ровно про это писали в последнем дайджесте - когда постоянному заказчику отыграно 80% багажа, это не проблема, а мотивация придумывать новое 💥
С географией та же история. Москва, Сочи, Кавказ, Дубай - это для нас не «больше сотрудников», это новые рынки, новые фактуры и новые смыслы для команды ❤️
🔗 Ну а кто хочет посмотреть подкаст - вот ССЫЛКА
Нужный фрагмент начинается с 🕔42:46, но советуем целиком👀
